Het structuren van de zelfinzichten en het omzetten naar een rol. Oké, je hebt alle feedback verzameld. Nu is het de kunst om de feedback te gaan bundelen. Bepaalde zaken eruit te gaan abstraheren. Als het goed is heb je jouw eigen inzichten en de feedback die je hebt ontvangen op papier gezet. Of misschien …
Het structuren van de zelfinzichten en het omzetten naar een rol. Lees verder »
De verschillende type personen waaraan ik feedback heb gevraagd. Je hebt besloten om feedback te vragen aan anderen. Gefeliciteerd! Je bent bereid je kwetsbaar en open op te stellen. Dit is goed en dapper! Maar, wie kies je? Kijk: waarschijnlijk wil je feedback van dezelfde soort mensen als jij. Mensen waar je mee samen werkt. …
De verschillende type personen waaraan ik feedback heb gevraagd. Lees verder »
De 4 vragen die ik anderen stelde om tot zelfinzicht te komen. Alleen door mezelf vragen te stellen kreeg ik niet de antwoorden die ik wilde. Ik zocht naar andermans visie over mij, zodat ik deze kon vergelijken met mijn eigen standpunten. Zelfreflectie is toch moeilijker dan ik dacht. Ik pakte iedere kans aan om …
De 4 vragen die ik anderen stelde om tot zelfinzicht te komen. Lees verder »
De vragen die ik mezelf heb gesteld om tot zelfinzicht te komen. In mijn vorige blog deelde ik hoe ik momenten uit het verleden heb vertaald naar zelfinzichten. Wat betekent dat ik mijn gedrag en acties heb geanalyseerd. In deze blog deel ik welke vragen ik mezelf heb gesteld om tot inzichten te komen. Ik …
De vragen die ik mezelf heb gesteld om tot zelfinzicht te komen. Lees verder »
Hoe ik momenten uit mijn kindertijd vertaalde naar zelfinzichten. Toen ik mezelf realiseerde dat ik een andere werkrichting op wilde, moest ik opnieuw beginnen. Het voelde alsof ik een leeg A4 papier voor me had liggen en ik iedere kant op kon gaan die ik wilde. Wat natuurlijk fantastisch is. En moeilijk. Een van de …
Hoe ik momenten uit mijn kindertijd vertaalde naar zelfinzichten. Lees verder »
Dit is waarom ik de functietitel en status niet meer belangrijk vind. Ja. Ook ik was iemand die helemaal warm werd van een gewilde functietitel en de daarbij behorende status. Geef mij een functietitel met het woord manager erin en ik ben onverslaanbaar. Kijk mij eens die managerspositie vervullen. Status boven alles. Maar, waarom eigenlijk? …
Dit is waarom ik de functietitel en status niet meer belangrijk vind. Lees verder »
Wat me heeft doen realiseren dat ik een andere werkrichting wilde. In deze blog geef ik je een kapstok om erachter te komen of het werk wat je doet nog hetgeen is wat bij je past. Deze tool gaf me veel inzichten over mijn huidige situatie en het liet me inzien dat een baan in …
Wat me heeft doen realiseren dat ik een andere werkrichting wilde. Lees verder »
Riemen vast: je persoonlijke rollercoaster gaat van start. In mijn vorige blog: ‘’Drie redenen waarom ik het niet hebben van een functieomschrijving fantastisch vond’’, lichtte ik toe waarom ik deze vrijheid enorm waardeerde. Aan de andere kant ging mijn energielevel gedurende deze periode tijdens mijn tweede baan alle kanten op. Dat had er denk ik …
Riemen vast: je persoonlijke rollercoaster gaat van start. Lees verder »
Drie redenen waarom ik het niet hebben van een functieomschrijving fantastisch vond. Dit klinkt misschien gek, maar ik hield ervan om geen functieomschrijving te hebben tijdens mijn tweede baan. In de meeste gevallen wordt de functieomschrijving gecommuniceerd in de vacature waarop je solliciteert. Dat was in dit geval niet aan de orde. Mijn tweede werkgever …
Drie redenen waarom ik het niet hebben van een functieomschrijving fantastisch vond. Lees verder »
Het butterfly effect: wanneer je je realiseert welke invloed dit heeft op je eigen leven. Ik heb nooit geweten hoe mijn toekomst eruit zou zien. Dat weet niemand, toch? Toen ik voor de eerste keer slaagde voor de middelbare school, toen VMBO-T, besloot ik om nog twee jaar HAVO te gaan volgen in plaats van …
